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Coaching d’équipe

Vous vous serez déjà sûrement demandé pourquoi certaines équipes donnent l’impression de fonctionner naturellement, alors que d’autres génèrent de la cacophonie ?

La recherche a mis en évidence que le succès ou l’échec d’une équipe ne dépend pas de facteurs comme l’intellect, mais plutôt du comportement des membres qui la composent.

C’est le Dr Meredith Belbin qui, dès les années 70, s’est mis à observer le fonctionnement des équipes. Après neuf ans d’études et d’observations, il a pu identifier des groupes de comportement qu’il a appelés rôles en équipe.

Ces tendances particulières à se comporter, contribuer et interagir avec les autres sont au nombre de neuf. Chacune de ces tendances ou rôles apporte des contributions distinctes au travail d’équipe. En outre, il s’avère que plus une équipe contient de rôles différents, plus elle devient fonctionnelle et efficace pour mener à bien un projet.

Il a aussi été démontré que les individus utilisent plusieurs rôles à des degrés divers au sein d’une équipe. Certains sont plus dominants et certains individus font plus de bruit que d’autres, mais chaque type de comportement est essentiel au succès de l’équipe, depuis le début jusqu’à la fin du projet. La clef est l’équilibre.

De même que chaque rôle apporte une force ou une contribution, un point de vigilance est également à prendre en compte. On pourrait parler du revers de la médaille ou du côté obscur de la force…

Le coaching d’équipe est particulièrement efficace pour :

> Accompagner la mise en place d’une équipe nouvelle
> Développer une compréhension plus large de votre fonctionnement en groupe
> Adapter votre façon de communiquer et d’interagir avec les autres
> Prendre connaissance de la manière dont les autres travaillent
> Accompagner la mise en place d’une équipe nouvellement formée
> Intégrer un ou plusieurs nouveaux membres dans une équipe
> Mettre en lumière le potentiel de chaque membre
> Optimiser le fonctionnement de l’équipe
> Créer une harmonie au sein d’un groupe formé d’individus différents

La méthode Belbin®

En identifiant vos rôles au sein d’une équipe, vous pouvez occuper votre juste place en vous assurant d’utiliser vos forces à votre avantage et en gérant vos faiblesses du mieux que vous pouvez.

Cette approche est une forme d’évaluation 360°. De façon concrète, il s’agira d’abord de faire l’évaluation individuelle de chacun, puis de recevoir les retours des observateurs sélectionnés pour enfin combiner les résultats et obtenir la composition de l’équipe. Une fois tous les rapports obtenus, nous organisons une rencontre lors de laquelle vous découvrirez vos profils personnels et celui de l’équipe que vous composez.

Accréditée pour cette méthode, je vous propose un programme d’accompagnement personnalisé en fonction de vos besoins et de la taille de l’équipe.

« Se rassembler est un début… Rester ensemble marque un progrès… Travailler ensemble c’est le succès. » – Henry Ford

Contactez-moi pour un premier entretien gratuit !

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